各位网友好，小编关注的话题，就是关于董明珠不跟雷军竞争的问题，为大家整理了1个问题董明珠不跟雷军竞争的解答内容来自网络整理。
二者的赌局，在董明珠的一再强调下，早注意到了，雷军是输了。和另一大赌局不同，王健林跟马云的对赌，二者都是线上与线下力量的对赌，却是线下的王健林输了。一个认为传统零售依旧力量强大，一个认为互联网将完胜。
最后，还是各自实力不同，而不是单纯哪种模式，哪种技术的问题，决定着胜负。
不过，董明珠与雷军的赌局，雷军早都不吭声了。或许他知道董明珠在蹭他的流量呢，他在互联网领域比董明珠有名。或许他也知道格力的实力，不仅线下渠道了得，是小米需要学习的对象，更在于格力在互联网销售渠道方面也得心应手，犹如董明珠迅速把自己打造成网红一样，销售正是董明珠的强项。
但这类虚拟的赌局其实没太多的含义，小米也好，格力也好，2019年及之后都面临较大的考验。说小米，它的物联网逻辑是否真能成立？这是一大疑问。还是如之前传统产品一样，有一样核心产品，不等于冠上小米之名，就能取得同样的成绩，小米依旧以智能手机为主，而它的利润一点不算高。
如果不能形成物联网这种超级想象空间的概念，不能占据客厅，不能提供综合的服务，小米的市值就会不断萎缩，没有后发力量。
同样，格力的多元化也一直颇受诟病，董明珠再会营销，也难化解多元化之难。商业的突破，需要一揽子的解决方案，技术的，管理的，渠道的，合作伙伴方面的诸多因素。格力进军芯片，进军新能源汽车，进军手机，进军金融，能有多大的收获呢？能再造一个格力吗？如果不能，其增长性如何保证。
这是一对难姐难弟呀，打赌只是怡情而已，别再纠结以此了，各自解脱自己的困境吧。
总的来看，格力的格调比小米的格调要高！董明珠从整体布局上要看的长远，虽然目前新能源汽车，智能手机，芯片，智能家电做的不太理想，但凡事总想到了，去做了！做事不可能十事十成，总有一个过程，也许会失败，但成功是建立在无数的失败的基础上的，不去想，不去做，不去敢于面对失败，那有成功的基础！支持实体经济发展！支持董明珠创新创业！
以看笑话的心态说说，挺有意思。
格力的成功在于在空调的成功，但多元化很失败。小米相反，在手机上很难说成功，但是多元化成功到直接干到了小米杂货铺。
先说共同点，两家公司都是极其善于营销，雷军和董明珠都是戏精。但是，雷军更善于利用。
不同点是格力更有在空调上的积淀，所以有所长。而小米更善于利用资本投资，把很多产品做成自己的平台，如果说市场占有率，最高的不是格力的空调和小米的手机，更多的是小米的手环、充电宝等等。挺好的，各有特点。
其实用营收来比较格力和小米并不公平，因为两家公司根本就不在一条赛道上。
格力是做空调的，小米是做手机的，简单地用营收进行比较，就好像把一家饭店和一家服装店的收入放在一起比他们谁做得好一样，并没有什么参考价值。
如果实在要比的话，可以比比他们的利润率，利润率是衡量企业经营效率的指标，也是衡量一家企业是否赚钱的参考标准：
2018年小米智能手机的毛利率在6.2%左右，硬件综合税后净利率小于1%；而格力空调的毛利率长期稳定在35-40%之间，净利率达到了15%。所以从「赚钱」这个角度，格力是完胜的。
另外我们也可以比比两者的纳税额，过去五年在国家减免了几十亿的基础上，格力的纳税额超过800亿元。小米的纳税额并没有公开的数据，但是在刚发布的2018年财报中，小米的利润为86亿元人民币，不难推测出小米的纳税额也要远远少于格力。
所以从赚钱和纳税这两个指标来说，格力要活得比小米滋润很多。而当年的10年赌约，也只不过是董明珠和雷军在参加一档电视节目时被导演要求表演的一个噱头而以。
到此，大家对董明珠不跟雷军竞争的解答时否满意，希望董明珠不跟雷军竞争的1解答对大家有用，如内容不符合请联系小编修改。